반응형 결론2 인생에 도움이 안되는 인간의 [잘못된] 인정욕구 내가 살아온 인생에서 보게된 몇가지 인정욕구에 대해서 말해보려고 한다. 인간은 누군가에게 칭찬, 인정을 받고 싶어하는 욕구가 기본으로 있다. 따라서 인간은 스스로 비판하는 것에 익숙하지 않고, 최소한 선호하지 않는다. 뭐 그거까지는 인간의 본능이니 이상한 것은 아니다. 커리어적으로 내가 받으려는 인정욕구는 이직을 통한 내 경력과 경험의 가치인정이다. 그리고 새로운 세계에 대한 도전이다. 그것이 영주권 프로세스라는 것에 막혀서 내 목표에 다가갈 수 없는 상태가 답답하다. 뭐 암튼 내 목표는 일단 지금은 기다리는 것이 전략이다. 누군가에게 인정을 받는 것은 쉬운일은 아니다. 누군가는 칭찬을 남발 할 수는 있지만, 한국 문화 특성상 칭찬을 그렇게 쉽게 하는 문화는 아니고, 솔직함이라는 포장으로 오히려 비판이 .. 2024. 12. 22. 회사에서 근무 시, 결론은 언제 말해야 하는 것일까? 회사안에서는 특히 무능력하고 예의없는 인간들이 이렇게 행동한다. 1. 그냥 지멋대로 두서없이 정보 나열하기 2. 문제의 핵심보다는 아주 작은 부분에 집착하는 행태 3. 구체적으로 어떻게 하라는 지시 없이 해오라는 식의 지시 저런 행태를 벌이던 사람은 무능력한 중년 (40, 50대)의 중간관리자가 많았다. 다시 한국의 대기업 제약회사에 입사했을 때 이야기다. 윗 사람한테 들었던 이야기인데, [발표를 할 때 결론을 앞에 먼저 말하고 발표하는 것이 좋다. ] 회사에서는 속도가 중요하다고 생각하는 경향이 있기 때문에 (특히 한국회사) 성격 급한 사람이 많고, 사실 결론을 먼저 말하고 그 뒤에 이유를 말하는 방법이 좋다라는 의견이었다. 간단히 말하면 미괄식, 두괄식의 차이라고 할까? 맞는 말이라고 생각했다. 회사.. 2020. 8. 23. 이전 1 다음 반응형
